贵州省国土资源厅的内设机构

1、负责机关和直属单位的机构编制、人事管理、劳动工资、目标管理、教育培训等工作；承担市（州、地）国土资源局、开发区国土资源分局和直属单位党政领导班子建设的具体工作；拟订国土资源系统人才队伍建设规划，并会同有关部门指导实施；承办直属事业单位有关技术职称申报评审工作；承办上级安排及厅组织的本系统出国人员的有关工作。

2、矿权管理处：负责矿产资源的勘查、开采和权益管理。 资源环境处：关注环境保护，促进资源的合理开发与利用。 测绘管理处：提供精确的测绘服务，支持空间规划和决策。 法规监察处：确保所有工作符合法律法规，维护公正公平。 监察室：作为内部监督机构，负责局内的廉政建设与纪律检查。

3、国土资源部办公厅设有七个主要处室，每个部门承担着特定的职责，共同维护和管理部级事务。首先，部长办公室负责部领导的日常活动安排和会务工作，包括重要会议的筹备、政务值班、会客接待，以及突发事件和重大事故的处理。它还负责会议记录、纪要和组织工作，以及“两办专网”的日常维护。

4、办公室、政策法规处、组织人事处、财务审计处、规划处、耕地保护处、地籍管理处、土地利用处（集体土地管理处）、调控和市场监测处 、矿产资源处、地质勘查环境处（地质灾害应急管理办公室）、综合处（行政审批办公室）、机关党委、纪检监察室 、工会、妇女工委、团总支、不动产登记管理处。

5、国土资源厅不是事业单位，属于行政机关。国土资源厅规划院院长属于事业单位的领导，正处职务。国土资源厅为省政府组成部门，是行政机关。国土资源厅规划院是国土资源厅下设的事业单位。行政级别是处级。该院院长在规划设计院是一把手，领导该院并全面负责。

国2号文件对贵州开发主要任务是什么

贫困和落后是贵州的主要矛盾，加快发展是贵州的主要任务。贵州尽快实现富裕，是西部和欠发达地区与全国缩小差距的一个重要象征，是国家兴旺发达的一个重要标志。

新国发2号文件给贵州的战略定位是四区一高地。“四区”是指：西部大开发综合改革示范区、巩固拓展脱贫攻坚成果样板区、数字经济发展创新区、生态文明建设先行区。新国发2号文件明确赋予贵州“四区一高地”的战略定位。

国发2号文件对贵州的影响有以下几点：新国发2号文件通篇贯穿“四新”要求，体现了党中央、国务院对贵州的全方位支持，通过国家顶层设计，为“四新”在贵州落地生根、开花结果提供了基本遵循和根本保证。

贵州水城矿业(集团)有限责任公司规划目标

贵州水城矿业（集团）有限责任公司的规划目标着眼于经济规模的提升，旨在煤炭产量达到2000万吨，其中老区和新区分别确保千万吨级的产量，总量达到两千万吨，同时企业总收入目标达到80亿元。

贵州水城矿业（集团）有限责任公司，历经四十年发展，已奠定加快发展的坚实基础。抓住西部大开发与西电东送的机遇，全面贯彻科学发展观，融入富民兴黔事业，公司决心实施“能快则快、能超则超”的跨越式发展战略。

年11月，企业进一步改革，改制为贵州水城矿业（集团）有限责任公司，标志着公司迈入了现代化企业管理的新纪元。现在的贵州水城矿业有限责任公司，由贵州省国有资产监督管理委员会进行监管，其总部设在贵州省六盘水市的繁华市区，这里汇聚了公司的核心资源和决策力量。

六盘水市的国企包括以下几种：贵州水城矿业股份有限公司。该公司是六盘水市的一家大型国有企业，主要涉及煤炭开采、加工和销售等业务。在六盘水市的经济社会发展中，贵州水城矿业股份有限公司起到了重要的推动作用。六盘水市国有资产投资控股集团有限公司。

加快煤炭资源勘察及矿区总体规划编制工作，改造提高现有煤矿生产水平，积极实施盘江煤电集团、水城矿业集团等老矿区千万吨级技改工程，加快建设一批安全、高效、低排污的大中型骨干矿井。建立煤炭资源战略储备制度。加快煤炭工业结构调整，调整和优化布局，提升规模和质量，积极推进组建大型煤炭企业集团。

贵州水城矿业（集团）有限责任公司下属矿区有：汪家寨煤矿、大湾煤矿、那罗寨煤矿、大河边煤矿、盛远工矿有限公司等。汪家寨煤矿汪家寨煤矿位于六盘水市西北部，地质储量8亿吨，可采储量1亿吨，矿井生产煤种以焦、肥煤为主。2005年，经贵州省煤炭管理局核定，生产能力为270万吨/年。

贵州十二五期间发展工业的总体思路是什么

贵州经济的加速发展是在十二五时期，就是正处于我国的经济新常态时期，这一时期是贵州当前经济加速发展、综合实力提升最快的时期。经济新常态这一期间也是贵州省目前全面深化改革开放、发展活力最足的时期。

要抢抓国家深入实施西部大开发战略的机遇，以发展循环经济为方向，以产业园区为载体，做强做大传统产业，积极培育新兴产业，在增加投资、扩大总量中调整优化结构，转变经济发展方式，实现转型升级，提升整体竞争力，实现增比、进位、突破。

纵观贵州“十二五”时期发展成就，贵州上下高举“发展、团结、奋斗”旗帜，坚持加速发展、加快转型、推动跨越主基调，大力实施工业强省和城镇化带动主战略，大力构筑“精神高地”，奋力冲出“经济洼地”，顺利完成了“十二五”规划的目标任务，实现了在西部地区赶超进位的历史性突破。

贵州水城矿业(集团)有限责任公司发展战略

贵州水城矿业（集团）有限责任公司，历经四十年发展，已奠定加快发展的坚实基础。抓住西部大开发与西电东送的机遇，全面贯彻科学发展观，融入富民兴黔事业，公司决心实施“能快则快、能超则超”的跨越式发展战略。

贵州水城矿业（集团）有限责任公司的规划目标着眼于经济规模的提升，旨在煤炭产量达到2000万吨，其中老区和新区分别确保千万吨级的产量，总量达到两千万吨，同时企业总收入目标达到80亿元。

随着时间的推移，1998年，公司战略调整，归属至贵州省管理，开始了新的发展阶段。2001年11月，企业进一步改革，改制为贵州水城矿业（集团）有限责任公司，标志着公司迈入了现代化企业管理的新纪元。

贵州的煤矿集团公司有贵州盘江精煤股份有限公司、贵州水城矿业股份有限公司、贵州黔希煤业有限责任公司等。贵州盘江精煤股份有限公司是贵州省内的重要煤矿企业，其业务涵盖了煤炭的开采、加工和销售。公司拥有先进的采矿技术和设备，致力于提高煤炭生产效率和产品质量。

贵州最大的煤矿排名第一的是贵州盘江投资控股（集团）有限公司。 排名第二的是水城矿业（集团）有限责任公司。 排名第三的是贵州林东矿袜指业集团有限责任公司。 此外，贵州较大的煤矿还有贵州能发电力燃料开发有限公司。 还有兖矿贵州能化有限公司。 以及永贵能源开发有限责任公司。