发展矿业循环经济的实践与探索

循环经济是20 世纪90 年代后出现的一种经济发展模式。循环经济从某种意义上说就是资源循环经济，是将生产所需的资源循环利用，减少废弃物排放。

循环经济及其特征表明其是一种先进的经济形态和发展模式，是实现矿产资源可持续开发利用的必由之路。 目前我国矿产资源利用方面存在的问题 矿产资源的开发，一方面促进了经济的发展和社会的进步，但目前存在的一些问题也相当严重，长期以来矿业沿用的是大量消耗资源和粗放式经营的传统经济发展模式。

为从根本上解决这一深层次矛盾，矿业开发必须尽快告别传统的利用模式，走循环经济之路，实现矿业循环经济。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司发展模式

1、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司通过其独特的发展模式，实现了煤炭资源的高效利用和多元化发展。立足于丰富的煤炭资源，集团实施了老矿稳产、大矿挖潜、新矿建设、资源整合的战略。他们依靠科技创新，推进安全高效的现代化矿井建设，引进了先进设备如大采高、大断面掘进机等，显著提升新建矿井产能。

2、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司致力于实施“煤气电化综合发展，绿色矿山建设”的长期发展战略。以煤炭为核心，煤气、煤电、煤化三大支柱产业相互支持，其他非煤业务也得到了蓬勃发展，实现了企业经济规模和效益的持续增长。

3、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司采用了一系列有效的管理策略，实现了综合发展的显著突破。在煤炭主业上，集团坚持以煤炭为主导，通过挖掘老矿井潜力和开发新矿井，成功部署了“新三矿”接替“老三矿”的战略。

4、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司凭借其显著的企业优势在行业领域中独占鳌头。作为中国优质无烟煤和煤化工的龙头，它拥有55家控股子公司和12家分公司，截至2010年，总资产已达到1075亿元，拥有9万省内员工和5万省外员工。

5、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称晋城煤业集团），是国家规划的13个大型煤炭基地、19个首批煤炭国家规划矿区和山西省工业企业30强之一，是我国重要的优质无烟煤生产基地。目前，集团公司已发展成为拥有22个子公司、10个分公司的大型企业集团。

6、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司的管理团队由一群经验丰富的领导者组成，他们共同推动着公司的运营和发展。武华太先生担任集团的最高职务，既是董事长，又是党委书记，他的领导力和战略眼光对集团的决策起着关键作用。

历史上矿产资源开发的三种模式

纵观国内外矿业发展的历史，可以概括出矿产资源开发的三种模式。（1）“先污染、后治理”，“先破坏、后恢复”模式：工业革命以来，世界各国在矿产资源开发方面，普遍经历了“先污染，后治理”的过程，矿业开发导致了一系列环境公害。

我国对矿产资源的开发利用具有悠久的历史。远在旧石器时期，中华民族的祖先就开始利用燧石、玉髓、石英、玉石等矿物和一些坚硬的石块。稍晚，还利用粘土矿来烧制陶器，进入新石器时代之后，不仅有一般的陶器，还烧制彩陶，利用玉石制作玉器，之后，开始由石器时代向铜器时代过渡。

年，矿产资源法修订时，又补充了“由国务院行使国家对矿产资源的所有权”的规定。 从以上矿产资源所有权法律制度的历史沿革中可以看出，鉴于矿产资源在国民经济和社会发展过程中的特殊地位和重要作用，统治者总是以不同手段干预或介入矿产资源的勘查、开发活动，并以立法方式将矿产资源的所有权归于国家或政府。

“三步式”矿产资源潜力评价方法 “三步式”矿产资源评价方法是美国USGS目前推荐使用的一种未发现矿产资源的潜力评价方法，它在1975年就开始探索（Nokleberg，2002），在20世纪90年代形成较为完善的方法体系，并在美国本土矿产资源评价中作为标准方法得到使用。我国学者赵鹏大等（1994）较早介绍了该方法。

在区域开发的历史进程中，不同的阶段呈现出不同的开发模式。首先，从农业社会到工业化初期，资源开发阶段占据主导。这个阶段的核心是自然资源，尤其是土地在农业社会中起着决定性作用，而矿产资源和农林牧资源则是工业化初期的开发焦点。随着工业化的发展，进入中期和后期，产业开发阶段崭露头角。